しかない。
準備が足りないとまず失敗する。
というより、準備が9割がた勝敗を決めている。
準備をしていないということは、仕事を成功させる気が無いに等しいのだ。
「悲観的に準備する」とは
準備をするときは、「これもあるかも知れない、あれもあるかも知れない」と悲観的に考える。
で、いざ実行時には「やれることはやった」と腹を括って、最善を尽くす。
これが全て。
悲観的に準備するには、想像力が必要だ。
実行したときの状況をありありと思い浮かべる。冷や汗をかくほどに。
経験というのは、準備するとき様々な状況を想像するために使うのだと思う。
全く同じ仕事ではなくても、経験を類型化すればある程度先を読める。
ちなみに、先を読むのが会社で一番うまいのが経営者であるはずだ。
経営とは他の会社の経営者との先読み合戦であるからだ。
いわば予言者だ。
今は予言が外れてものほほんとしてらっしゃる方が多いですなぁ。
世が世なら、当たらない予言者は命がなかっただろうに・・・
閑話休題、
悲観的に準備するのは、早め早めに想像して時間的余裕を作ることが真の狙いだ。
余裕があれば更に色々気づく。
気づけば準備が出来る。
1つ1つの準備が実行時の自分を助ける。
実行時のトラブルは、それ自体は小さくても、焦りなどで他のトラブルを呼ぶ。
潰せるものはなるべく潰しておきたい。
実行時、その読みが当たると、事前に準備した自分に感謝したくなる(笑)
それくらい準備できれば、あとは楽観的に実行するしかない。
人間は完璧ではないが
楽観的とは「何とかなるさ」と思考停止することではない。「これだけ色々想定して準備した。もうやれることはやった」と腹を括るということだ。
そのときは絶対に逃げず、全部受け止めて今の自分にできることをやる。
持っている知識、今までの経験全てを注ぎ込んでトラブル解決に当たる。
これが全て。
能力の問題ではない、意思の問題だ。受け止めること自体は誰でもできる。
逃げたら終わり。
逃げずに受け止めるのは本当に辛い。二度と失敗したくないと思うはずだ。
だから誰に言われなくとも、失敗の振り返りをし、次回に備えるようになるのだ。
同じことで何度もハマっているやつがいるが、気が知れない。
能力の問題ではない、意思の問題だ。受け止めること自体は誰でもできる。
逃げたら終わり。
逃げずに受け止めるのは本当に辛い。二度と失敗したくないと思うはずだ。
だから誰に言われなくとも、失敗の振り返りをし、次回に備えるようになるのだ。
同じことで何度もハマっているやつがいるが、気が知れない。
失敗するやつのパターン
仕事に失敗するやつは、
「悲観的に準備し、楽観的に実行する」が逆になっている。
「悲観的に準備し、楽観的に実行する」が逆になっている。
「楽観的に準備し、悲観的に実行する」になってしまっているのだ。
準備段階で「何とかなるさ」と思考停止し、いざ実行段階になって真っ青になる。
で、悲壮感を漂わせて「ハァ~~~~~~」と長いため息をつくw
準備もしないで、ただ「何とかなるさ」と言うのは楽観的とは言わない。
無謀という。
最後はトラブルだらけになって破綻して終わり。
デスマーチだ。巻き込まれた人にしてみたら迷惑極まりない。
トラブルになったときに、どう腹を括っているかで差が出る。「何とかなるさ」は一見豪胆に見えるが、実は腹を括っていないのだ。
準備を徹底的にやっておかないと「ハァ~~~~~~」と後悔することになる。
腹を括っていないとトラブルを受け止めきれない。
意志の問題だから、簡単に心が折れてしまうのだ。
気をつけろ
準備段階で「何とかなるよ!」と言うやつには気をつけたほうがいい。たとえそれが上司であってもだ。
「何とかなるよ!」と言ったやつが、何とかしているところを見たことがない。
そいつはハナから自分でやるつもりなどないのだ。
仕事に主体的に関わっていたら、そんな無責任なセリフは出てこないはずだ。
評論家の話など聞く必要はない。
「楽観的に準備し、悲観的に実行する」人間ほど「何とかなるよ!」と言い、
いざというときに逃げ出す。
ずっとそうやって周りの人に迷惑をかけてきたのだ。
私の前社の上司もそうだった。
入社半年しか経っていない私に全て押し付け逃げた。
「脱出するのは今しかない」と私に言い放ちやがった。
社内SE失格というより、社会人失格だ。きっと逃げた先でも周りに迷惑をかけ続けていることだろう。
ただ幸いなことに上司がいなくなったことで、私は余計な気を遣う人が居なくなり、仕事がやりやすくなった。
自分のプレースタイルも確立できたと思う。
そういえば何かの研修で、コンサルの方が組織力は掛け算だと言っていた。
2人の組織の場合、
1.0 × 1.0 = 1.0
2人とも1人前なら、結果も1人前。
0.9 × 0.9 = 0.81
でも2人とも1人前以下だと、組織全体としては1人の能力以下になってしまうのだ。
お互いに「向こうがやるだろう」と依存しあって、却って効率が悪くなるのだろう。
0.9以下だった上司がいなくなったおかげで、組織として足を引っ張られずに済んだ。
私も0.9以下だったが、1人で情シスを回せるようになったのだから、少なくとも1.0には成長できたと思う。
その点では逃げた上司に感謝しなければいけないのかもしれない。
今は同僚が辞めると聞いても、前向きに考えられるようになった。
「気を遣う先輩が減る」と。
中途で入ると、年下だとしても周りは皆先輩なので。
「楽観的に準備し、悲観的に実行する」人間ほど「何とかなるよ!」と言い、
いざというときに逃げ出す。
ずっとそうやって周りの人に迷惑をかけてきたのだ。
私の前社の上司もそうだった。
入社半年しか経っていない私に全て押し付け逃げた。
「脱出するのは今しかない」と私に言い放ちやがった。
社内SE失格というより、社会人失格だ。きっと逃げた先でも周りに迷惑をかけ続けていることだろう。
ただ幸いなことに上司がいなくなったことで、私は余計な気を遣う人が居なくなり、仕事がやりやすくなった。
自分のプレースタイルも確立できたと思う。
そういえば何かの研修で、コンサルの方が組織力は掛け算だと言っていた。
2人の組織の場合、
1.0 × 1.0 = 1.0
2人とも1人前なら、結果も1人前。
0.9 × 0.9 = 0.81
でも2人とも1人前以下だと、組織全体としては1人の能力以下になってしまうのだ。
お互いに「向こうがやるだろう」と依存しあって、却って効率が悪くなるのだろう。
0.9以下だった上司がいなくなったおかげで、組織として足を引っ張られずに済んだ。
私も0.9以下だったが、1人で情シスを回せるようになったのだから、少なくとも1.0には成長できたと思う。
その点では逃げた上司に感謝しなければいけないのかもしれない。
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