中小企業情シス稼業

転職エージェントに登録したので、面談に行ってきました。

面談では
「ベンダー時代にもう少し時間をかけてスキルを上げてから、転職すれば良かったですね」

と指摘されました。

何度も転職エージェントと面談をしましたが、初めての指摘でした。

厳しい話ですがその通りなんですよね。
正直、私のスキルは約20年前のベンダー時代で止まっていますｗ

約20年前のスキルがベースでも、社内SEだと何とかなるんですよね。
サーバ運用は、約20年前に受けたMCPのWindowsNT Serverの知識の継ぎ足しだし、
ネットワークは基本の部分は変わっていないので、当時のMCPやCCNAの内容で何とかなる。
（CCNAは勉強になったなぁ・・・今はどうなんでしょうか？）
プログラムもExcelマクロやAccessVBAで十分です。自分の業務がラクにできれば、最新の技術を使う必要はないわけで。


逆に言えば今までいた会社も、持っているスキルの範囲内だったということなのでしょう。
そういやそうだったｗ

今後も、スキルが通用するレベルの会社にしか行けないということになりますね。

これから転職したい場合、会社の選択肢が狭まる、と・・・

社内SEだと新しいスキルなどをプロジェクトで得ることが難しいんですよね。

もちろん社内SEとして、バリバリとスキルを磨いている方もいらっしゃいます。
そういう人は心から尊敬します。

ただ平均的な社内SEだと、自分から積極的に動かないと、新しいスキルを得られない可能性が高いでしょうねぇ・・・

ベンダーを出るときには、スキルは高めるだけ高めておくに越したことはないでしょう。
ただ、いつまでスキルを高めたらいいのかというのもありますね。

私がベンダーから脱出したのは、29歳の時でした。
もう5年くらいはベンダーにいたほうが良かったのかもしれません。
でも10年だと長居し過ぎ？？？
難しい・・・

またブラック企業にいる場合は、そうも言ってられませんね。スキルを上げている間に心身が壊れてしまったら元も子もない。
本当に難しいですね。

結局、今回の転職エージェントとは、
「今の会社でがんばりつつ、転職情報も収集して、いい会社があれば挑戦していく」
という当たり障りの無い無難な方向性だけ決めて帰りました。

いい具合でお引取り願わされた感もありますｗ

私は詰んだ感ありますが、逃げ道がないのでキャリアチェンジするチャンスでもあると、前向きに捉えます。
過去のキャリアのことを悔やんでも仕方ないですし。

野垂れ死ぬかもしれませんがｗ

やっとわかったよ・・・

ずっと、ファイルを何度消しても復活する現象に悩まされていましたが、やっと原因が分かりました！

SHIFTを押しながら完全削除しても、やはりF5キーで復活する始末・・・

復活したファイルをダブルクリックしても開けず、エラーが表示されます。

ファイルの実体が無いような感じです。

そして同じファイル名ではそのフォルダには保存できません。

PCを再起動すると、きちんと削除されますが、毎回再起動はさすがに面倒くさいのです・・・

IEでした。

IEを使って、Office365にOWAでアクセスしているとき、メールに添付ファイルをつけると、実ファイルが握られたままになってしまうようです。

私はデスクトップにいったんファイルを置いて、それをメールに添付する癖があり、そのファイルが握られたままになってしまっていたのでした・・・

メール送信後も、メールを破棄した場合も握ったままとなり、見た目は削除できたように見えても、F5キーで復活してしまいます。

OWAを開いているIEを終了します。これだけですｗ

ファイルはきちんと削除され、F5キーを押しても復活しません。

これはIE限定で発生する障害のようです。
Google Chromeでは発生しませんでした。Chromeは行儀がいいですねぇ～

基幹システムのマスタ登録とか、粗利の付替処理とか、全社に定期的に送らなきゃいけないメールとか。

「あーくだらね」と心で唱えながら今日もやる。

「こんなこと俺様にやらせるなよ」なのですよｗ

そのバカらしいことに皆必死なんだよなぁ。いい大人たちが。

やらないと怒られちゃう。

間違えたときの突っ込みは、日本最速じゃないかと思う。
他はノロノロしてるくせに。

バカらしいことは短時間で終わらせたいと心から思う。

だから何でもいいから、なりふり構わず効率化する方法をひねり出す。

Accessは情シスの効率化に最適

本当はバカらしいこと自体を無くしたいんだけど、上によるとそれはダメらしい。
だから増える一方。減ることは無い。


他人に押し付けることばかり考えている輩もいますが、

俺はもちろん人に作業を押し付けたりしないよ。それは効率化とは言わないので。

人に作業を押し付けず、自分で頑張って(？)やっていたとしても、
退屈な単純作業を誰かにうまいこと改善してもらおうと思っているうちはダメ。

永遠に単純作業やってなさいｗ

そういう人々も、いずれ単純作業から解放される時が来るから大丈夫。

AIとかに置き換えられて・・・

いっそ俺も置き換えられてしまってもいいよｗｗｗ

私は4回転職しました。現在5社目です。
職種は、最初の2社がベンダーSE、後の3社は社内SEです。

もちろん転職するときは、「もう最後の転職にしたい！」と思っているのですが、この体たらくｗ


ただ5社も見てくると、多少なりとも勉強になった部分もあります。
反面教師としての部分が多いですがｗ

ベンダーでも事業会社でも、中小・中堅企業のダメダメな部分は同じでしたね。
程度に差こそあれ、どの会社にも以下の特徴がありました。

１．時間を大事にしない

全ての会社で電話・会議がバカみたいに長いし、頻繁にありました。
お互いの時間を奪っていることに何故気づかないのか、謎です。

中小企業にとって時間は最も大事にすべきリソースです。

何故会社のトップが率先して無駄な会議をなくしたり、時間短縮しようとしないのか、理解に苦しみます。

基本的には社員を信用してないのが理由なんでしょうね。
長い会議でダラダラ話聞いても、結局信用できないのですがｗ


経営者もだらしないですよ。人事異動などの情報をいつまでも出さない。
どこの会社も同じなんですよね。何で卵みたく温めるのだろうか？孵化なんてしないでしょ。
直前に公表されても、皆準備できないでしょうが。
すべてが後手後手になります。私も後手を引かされます。

関連記事：
後手の不利


そんな状況でも、私は残業しない主義なので、どの会社でも常に浮いています(笑)
時間を大事にしない会社とはすなわち、「遅くまで残っているやつがエライ！」ですから。
プレミアムフライデー、働き方改革クソ食らえなんですよ。

まあ体や心を壊しても、会社は何もしてくれませんから、私は周りなど気にせずやってますがね。



手前味噌なのですが、私を「ひとり情シス」扱いで放置しているにも関わらず、
何故情シス業務が破綻せず、ほとんど残業せず帰れているのか、上は不思議じゃないのかな？と思います。

まあ聞かれなきゃ、こちらから秘訣を言うことはないのですがｗ
ギャラが上がるわけでもありませんし。

２．データの精度が低い

小数点以下のデータは含めてはいけないって言ってるのに、平気で提出してくる輩が必ずいます。
Excelで式のまま扱っているから、整数にして合計すると微妙に合わなかったりします。

コードの重複は許されないのに、重複させていたりという場合も。
もらったデータを信じて作業したら、データが2倍作成されたりしますｗ

また基幹システムのマスタ登録依頼で、顧客の郵便番号間違えていたり、既に登録があるのに確認せず依頼してきたり・・・


こういう輩は何度言っても直らない。直す気がないんでしょうね。
ITリテラシーの問題ではないんですよ。


1つデータが間違っていると、全てのデータが怪しく見えてきます。
後工程でのチェック作業の負荷が高まるのです。

後工程でデータチェックするのも仕事って理屈もあるでしょうが、人手不足の中小企業にとっては大きいですよ、この負荷は。
全部チェックするのにも限界がありますから。


私は諦めてExcelマクロやAccessで作業前にチェックするツールを大体作っていますがね。
情けない話ですよ。社内なのに信頼関係がないんですから。



データに責任を持てないなら、扱う資格ないです。
だらしないのはマネージャクラスにもたくさんいます。降格して欲しいです。

３．コードを記入しない

色々作業等を依頼してくるときに、
取引先コード・商品コード・社員番号などのコードを記入していないので、後工程で改めて調べなければいけないケースばかりです。
このあたりは担当者レベルが多いですかね。マスタ登録の依頼時など。

Excelなどの再利用できるデータではなく、PDFで送ってくるとかもそうです。
登録依頼の書式があるのに、仕入先からのFAXをそのままPDFにして送りつけて、「マスタ登録お願いします」とか、殺意すら感じます。


これもITリテラシーは関係ないです。
前工程で手を抜いた分は、必ず後工程の負荷になります。
想像力がないんですかね。いや、わかってやってるんですよね。だらしないんです。
こちらがナメられているのもあります・・・


情シスには、社内の各部署からの依頼が集まってきますから、1部署の1つの手抜きが10倍20倍になってしまうんですよ。

たまにコードとかをきちんと書いてくれる人がいると、私はえこひいきして最優先・最速でやります。
実際、コードなどが記載されていると、作業効率が良くなり、最速でできるんですよね。
結局自分のためになる、ということを前工程の人が理解してくれるといいのですが・・・

４．会社のリソースを自分勝手に使う

会議室などのリソースをグループウェア上で確保しておいて、予定が変わってもキャンセルしない。
また逆にグループウェアで確保せず使っている。
何度アナウンスしても、改善しません。

客とか呼んでおいて、もし割り込めない会議（経営会議とか）をやっていたら、どうするつもりなんだろうか。
なーんにも考えてないんでしょうけど。

グループウェアの掲示板に通知しても、恥じらいも無く「見てない」と言い切る輩ばかりです。
普通は導入して1～2年もすると、「見てないほうがバカ」という空気になるのですが、今の会社は全然改善しません。

このあたりの改善のスピードは、会社のリテラシ・ガバナンスのレベルによる気がします。

だらしない会社は、IT投資しなくていいと思いますよ。もったいない。
紙・電話・FAXで泥臭くやればいいんですよ。どうせITは使いこなせないんだから。
でも経営者が中途半端にスケベ根性ｗを出してしまう。

本来情シスもいらないのかもしれません。だから私も居心地が悪くて仕方ないのですｗ

５．周りに不快な音・病気をばら撒く

いちいちバタバタ歩いたり、会社なのに走ったり。
ため息ついたりも。

病気になっても会社に来るとか何なの？

かまってちゃん？

---

上記5つに共通するのは、後工程・他者への配慮のなさなんですよね。
前工程からの配慮がないので、後工程は信用しなくなる。
経営者が社員を信頼しないように、社員同士も信頼しあっていない。

配慮に期待できないので、私は常に早め早めにしつこくリマインドします。
「○○の状況いかがですか？」「今度○○がありますのでよろしくお願いします」と。


大人としてリマインドされるって情けないと思いますよ。
相手にタスク管理できていないと思われてるわけですから。
でも、言われるほうはそれに全く気づいてないし、むしろリマインドされるのを待つだらしなさです。


今の会社を、後工程・他者への配慮のなさが理由で辞める場合は、どこへ行っても同じでしょう。

逆に言えば後工程・他者への配慮があるだけで、十分良い会社と言えるかもしれません。
それを外から知る方法はないものか・・・