何故5日?
全部取るようにしなきゃダメでしょ。
罰金も30万円て・・・
1件あたり300万にしないとダメですって。
「仕事に支障の出ない」時っていつか来るのかな?
というわけで、今回も国は本気じゃないとわかりましたw
有休が取りづらいのは主に、
・周りに気兼ね
・休み明けに仕事が山のように溜まっている
・評価に関わる
が気になるからなんですよね。
でも社内SEはそんなこと心配する必要ないですよ。
どうせ仕事は全部そのまま
周りに気兼ねっていうのは、休んでいる間に他の人が自分の仕事をやってくれるからですよね。
ひとり情シスだと、休んでる間の業務は溜まりっぱなしになります。
休み明けに会社に来ても、その間に依頼された仕事は1ミリたりとも進んでいません。
サーバのHDDのエラーランプがつきっぱなし、みたいな冷や汗かくケースも・・・
だから気兼ねなんていらないんですよ。
私はタイミングを見計らって、毎月1度は必ず有休を取ることにしてます。
でもまだまだですね・・・もっと取りたいです。隔週で週休3日にしたいですw
でもまだまだですね・・・もっと取りたいです。隔週で週休3日にしたいですw
運よく(?)、社内SEが複数人のチームなら、皆で順番に休み取っていけばいいんですよ。
「俺が休んでないんだから、お前も休むな」とお互いに縛り合う必要はないです。同盟を組むべきです。
ただし複数人いても、守備範囲が異なっていて完全に縦割りになっていることもありますね。
「隣は何をする人ぞ」状態。
以前の会社も、インフラ組とCOBOL組wに分かれていたなぁ。COBOL組の人は他の星の人でしたね。
そうなるとひとり情シスと同じですね。
結局、社内SEはどんな組織にいたとしても、休むのに気兼ねはいらないってことです。
どうせ効率化しなきゃいけない
休み明けの仕事が溜まりまくった状態のことを想像すると、休む気が失せる、ということですかね。
休む前に頑張って、休み明けの仕事を軽くしておけばいい話ですよね。前倒しできるものは徹底的にやっておく。
社内SEはスケジュールのコントロールしやすいですしね。
もちろんコントロールできない仕事ってのもあります。
障害とか、依頼してくるやつがダラダラして、後工程のことを考えず突発化させるとか。
それはどうせ予測できないんだから放っておいていいんですw
たまには会社を慌てさせていいんですよ。
社内SEをAIとかと勘違いしているやつがいますからね。空気を吸うように当たり前にあるもんだと思っている。
たまには恩恵を受けていることを意識させないといけません。
そんな気づきなどなく、苦情言うだけでしょうけどね。まあ小さな反抗です。
話は逸れますが、後工程・他者への配慮というのが会社の効率化に絶対必要だと思いますけどね。
これまで情シスとして3社見てきましたが、ベースにそういう社風がないと、いくらITにカネかけてもダメです。
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話戻って、
休み明け会社に出てきたら、たまりまくった仕事は涼しい顔で速攻対応が大事です。
休み明け会社に出てきたら、たまりまくった仕事は涼しい顔で速攻対応が大事です。
涼しい顔ってのが肝ですね。
悲壮感なんて漂わせても何も良いことはありません。
ダメダメな人はすぐ「ハァー」とかため息ついてますね。
いい大人のくせして。
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仕事のコントロールがまるでできないなら、きっとそもそも効率化ができていないんでしょうね。残業も多いかもしれません。
もうこれは有休云々というより、仕事の効率化に取り組まなければいけない状況ですよね。
効率化は色々工夫すればできます。
その工夫が大事なんですよね。思考停止せず、小技裏技何でも使う。
私は休むためなら、いくらでも頭を絞ります。すごくやる気が出ます。
そうそう、工夫してもいきなり何時間も短縮は出来ないですよ。5分の効率化を積み重ねるんです。
1日5分と侮る無かれ。1ヶ月で100分、1年で1200分。1200分は・・・20時間!
5分の作業だからと思考停止していると、1年のうち1日近く、その作業ばっかりやってることになるんですよ。
そんな作業がいくつもあると・・・怖いですね~
そうそう、工夫してもいきなり何時間も短縮は出来ないですよ。5分の効率化を積み重ねるんです。
1日5分と侮る無かれ。1ヶ月で100分、1年で1200分。1200分は・・・20時間!
5分の作業だからと思考停止していると、1年のうち1日近く、その作業ばっかりやってることになるんですよ。
そんな作業がいくつもあると・・・怖いですね~
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どうせ評価は変わらない
有休取っても取らなくても、正直評価は変わらないんですよね。
低いままですw
どうせ同じなら有休取ったほうがいいでしょう!
これまで3社情シスを経験してきましたが、どの会社の上司も特に何も言わず休み承認してくれましたよ。
変な圧力まがいのことなんて言わせないですけどね。
まあ所詮上司も、こちらの仕事については他人事なんですよね。
「難しいことはようわからん」です。中小企業はそんなもんです。
「難しいことはようわからん」です。中小企業はそんなもんです。
休んでいる間にメール来てても、何かしておいてくれる気はないと。悲しいですな。
そういや以前、子どもが生まれる時にいつ休み取るかわからないので、
「色々ご迷惑をお掛けしますが、その際はよろしくお願いします」
って部署の皆の前で形だけ頭下げたのですが、誰もウンウンとうなづいてくれなかったです・・・
(どんだけ嫌われてるのかって?www)
それだけ、皆が手が出せないことを社内SEはやっているんですよ。
でも給料は上げない。おかしいですよね。
だからその補填のためにも、きちんと休みを取らなきゃいけないんです。
だからその補填のためにも、きちんと休みを取らなきゃいけないんです。
当社の営業は全然有休取らないらしいです。
人事評価を恐れているようで・・・
人事評価を恐れているようで・・・
昭和だな・・・
どうでもいいけどこちらの足引っ張るのやめてくれ。
皆で休んでくれないと、まるでこちらが悪いことしてるみたいで・・・これも気兼ね?でも休むけどw
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そもそも人員が減って、仕事量が減らないなら、残った人にしわ寄せがくるのは当たり前です。
ただ、何故辞めた人の給料が、残った人に山分けされないのかと思いますね。丸々全部とは言わなくても。
山分けがあれば、少しは報われるのに。
今まで会社に勤めてきて、そんなケースは一度も無いですね。
今の会社、1年で社員の1割辞めてます。10年で総とっかえ?w
営業は人員補充もあるけど、スタッフ部門はそのまま。浮いた¥はどこへ行った???
だからせめて有休くらいは取らなきゃ。自分で補填です。
残業もしてもしなくても評価は同じです。
むしろこれからの時代は、残業するほど評価は下がるでしょうね。生活残業なんて論外。
むしろこれからの時代は、残業するほど評価は下がるでしょうね。生活残業なんて論外。
ただでさえストレスの溜まる社内SEの仕事。
積極的に休みを取るのも仕事のうちです。
もちろん自分の健康が大事ですが、継続的に仕事ができないと、結果として会社に迷惑をかけることにもなります。
いい大人が有休取る判断までお上任せじゃ終わってるんですよ。
「取れるか」じゃなくて、「取る」んですよ。
まず意地でも有休をスケジュールを入れてしまうんですよ。
業務への影響を最小限にして、有休を取れる形にするのも正社員の仕事です。
また40歳を過ぎると、遠くに離れて住む両親とは、もう100日会えないかもしれないんですよ。
親の平均余命と、1年に何日親に会っているかを考えると、100日はリアルな気がします。
私はきちんと休んでこういうことに時間を使いたい。
どうでもいい気兼ねなんかで、後悔したくないですね。