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私は4回転職しました。現在5社目です。
職種は、最初の2社がベンダーSE、後の3社は社内SEです。

もちろん転職するときは、「もう最後の転職にしたい!」と思っているのですが、この体たらくw


ただ5社も見てくると、多少なりとも勉強になった部分もあります。
反面教師としての部分が多いですがw

ベンダーでも事業会社でも、中小・中堅企業のダメダメな部分は同じでしたね。
程度に差こそあれ、どの会社にも以下の特徴がありました。

1.時間を大事にしない

全ての会社で電話・会議がバカみたいに長いし、頻繁にありました。
お互いの時間を奪っていることに何故気づかないのか、謎です。

中小企業にとって時間は最も大事にすべきリソースです。
何故会社のトップが率先して無駄な会議をなくしたり、時間短縮しようとしないのか、理解に苦しみます。

基本的には社員を信用してないのが理由なんでしょうね。
長い会議でダラダラ話聞いても、結局信用できないのですがw


経営者もだらしないですよ。人事異動などの情報をいつまでも出さない。
どこの会社も同じなんですよね。何で卵みたく温めるのだろうか?孵化なんてしないでしょ。
直前に公表されても、皆準備できないでしょうが。
すべてが後手後手になります。私も後手を引かされます。

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後手の不利


そんな状況でも、私は残業しない主義なので、どの会社でも常に浮いています(笑)
時間を大事にしない会社とはすなわち、「遅くまで残っているやつがエライ!」ですから。
プレミアムフライデー、働き方改革クソ食らえなんですよ。

まあ体や心を壊しても、会社は何もしてくれませんから、私は周りなど気にせずやってますがね。

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手前味噌なのですが、私を「ひとり情シス」扱いで放置しているにも関わらず、
何故情シス業務が破綻せず、ほとんど残業せず帰れているのか、上は不思議じゃないのかな?と思います。

まあ聞かれなきゃ、こちらから秘訣を言うことはないのですがw
ギャラが上がるわけでもありませんし。

2.データの精度が低い

小数点以下のデータは含めてはいけないって言ってるのに、平気で提出してくる輩が必ずいます。
Excelで式のまま扱っているから、整数にして合計すると微妙に合わなかったりします。

コードの重複は許されないのに、重複させていたりという場合も。
もらったデータを信じて作業したら、データが2倍作成されたりしますw

また基幹システムのマスタ登録依頼で、顧客の郵便番号間違えていたり、既に登録があるのに確認せず依頼してきたり・・・


こういう輩は何度言っても直らない。直す気がないんでしょうね。
ITリテラシーの問題ではないんですよ。


1つデータが間違っていると、全てのデータが怪しく見えてきます。
後工程でのチェック作業の負荷が高まるのです。

後工程でデータチェックするのも仕事って理屈もあるでしょうが、人手不足の中小企業にとっては大きいですよ、この負荷は。
全部チェックするのにも限界がありますから。


私は諦めてExcelマクロやAccessで作業前にチェックするツールを大体作っていますがね。
情けない話ですよ。社内なのに信頼関係がないんですから。

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データに責任を持てないなら、扱う資格ないです。
だらしないのはマネージャクラスにもたくさんいます。降格して欲しいです。

3.コードを記入しない

色々作業等を依頼してくるときに、
取引先コード・商品コード・社員番号などのコードを記入していないので、後工程で改めて調べなければいけないケースばかりです。
このあたりは担当者レベルが多いですかね。マスタ登録の依頼時など。

Excelなどの再利用できるデータではなく、PDFで送ってくるとかもそうです。
登録依頼の書式があるのに、仕入先からのFAXをそのままPDFにして送りつけて、「マスタ登録お願いします」とか、殺意すら感じます。


これもITリテラシーは関係ないです。
前工程で手を抜いた分は、必ず後工程の負荷になります。
想像力がないんですかね。いや、わかってやってるんですよね。だらしないんです。
こちらがナメられているのもあります・・・


情シスには、社内の各部署からの依頼が集まってきますから、1部署の1つの手抜きが10倍20倍になってしまうんですよ。

たまにコードとかをきちんと書いてくれる人がいると、私はえこひいきして最優先・最速でやります。
実際、コードなどが記載されていると、作業効率が良くなり、最速でできるんですよね。
結局自分のためになる、ということを前工程の人が理解してくれるといいのですが・・・

4.会社のリソースを自分勝手に使う

会議室などのリソースをグループウェア上で確保しておいて、予定が変わってもキャンセルしない。
また逆にグループウェアで確保せず使っている。
何度アナウンスしても、改善しません。

客とか呼んでおいて、もし割り込めない会議(経営会議とか)をやっていたら、どうするつもりなんだろうか。
なーんにも考えてないんでしょうけど。

グループウェアの掲示板に通知しても、恥じらいも無く「見てない」と言い切る輩ばかりです。
普通は導入して1~2年もすると、「見てないほうがバカ」という空気になるのですが、今の会社は全然改善しません。

このあたりの改善のスピードは、会社のリテラシ・ガバナンスのレベルによる気がします。

だらしない会社は、IT投資しなくていいと思いますよ。もったいない。
紙・電話・FAXで泥臭くやればいいんですよ。どうせITは使いこなせないんだから。
でも経営者が中途半端にスケベ根性wを出してしまう。

本来情シスもいらないのかもしれません。だから私も居心地が悪くて仕方ないのですw

5.周りに不快な音・病気をばら撒く

いちいちバタバタ歩いたり、会社なのに走ったり。
ため息ついたりも。

病気になっても会社に来るとか何なの?

かまってちゃん?




上記5つに共通するのは、後工程・他者への配慮のなさなんですよね。
前工程からの配慮がないので、後工程は信用しなくなる。
経営者が社員を信頼しないように、社員同士も信頼しあっていない。

配慮に期待できないので、私は常に早め早めにしつこくリマインドします。
「○○の状況いかがですか?」「今度○○がありますのでよろしくお願いします」と。


大人としてリマインドされるって情けないと思いますよ。
相手にタスク管理できていないと思われてるわけですから。
でも、言われるほうはそれに全く気づいてないし、むしろリマインドされるのを待つだらしなさです。


今の会社を、後工程・他者への配慮のなさが理由で辞める場合は、どこへ行っても同じでしょう。

逆に言えば後工程・他者への配慮があるだけで、十分良い会社と言えるかもしれません。
それを外から知る方法はないものか・・・